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研發水平

時間:2013-09-24 14:47來源:未知 作者:admin 點擊:
  我公司擁有雄厚的技術開發能力,形成了具有沖壓、焊接、注塑、涂裝等四大基本加工制造能力。擁有大小各類沖床44臺,大小各類焊機58臺,大小注塑設備3臺,有專業涂裝生產線3條,裝配生產線2條,焊接生產線3條。同時還配置有對原材料、產品的檢測檢驗的各種儀器和設備。主要產品有鋼制燃油箱總成、鋁合金燃油箱總成、微車燃油箱總成、鼓風機總成、暖風機總成、操縱機構總成及轉向支撐等系列產品,現研發生產的產品近80多個品種,每個產品的市場占有率均在50%以上,并是東風公司的B級供應商。

  企業的科技創新對本公司的發展起到極大的推動作用,不僅產品的性能指標在不斷提高,而且市場占有率不斷提高,能在很大程度上提升公司的市場競爭能力。

  公司的研發中心為公司的一級部門,歸屬投資公司總經理直接管轄。技術中心的主管領導為公司總工程師熊陵會。中心領導層主要由中心主任熊陵會、副主任付君、柯靖組成。

  技術中心組織架構如下圖:

  二、企業技術中心的組織機構及運行機制—運行機制

  負責研究制定公司科技研發發展戰略規劃,公司年度新產品研發計劃和新技術、新工藝、新材料應用計劃;負責組織新產品研發項目的立項、評審和實施;負責科技成果(專利)的申報、管理與轉化;負責研發隊伍建設,研發環境和技術基礎條件建設;負責研發質量體系建設;負責協助其他部門申報政府科技自主項目的工作;負責對外開展技術合作與技術交流;參與企業年度預算、工作報告的編制,負責向其提供產品研發費用預算計劃、研發工作總結和項目結題;參與年度營銷計劃編制工作、市場企劃和品牌建設,負責向營銷部門提供產品支持信息、產品成本信息、營銷合同的評審工作和有限建議;負責公司制造業信息化建設,承擔公司信息中心的職能職責;負責上級領導交辦的其他事項。

  三、企業技術中心的研究開發及試驗的基礎條件

  1、人員配置

  公司現有員工460人,大專以上學歷科技人員66人,占職工總數的。

  從事產品開發與研究人員有38人,占職工總人數的,管理人員45 人,占職工總人數21.4%,其中碩士研究人員1人,高級工程師4人(見下表)。

  工作人員配置情況表:

  2、基礎設施情況

  * 在基礎設施方面,公司已完成了基于網絡協調設計的平臺,已經完成網絡的鋪設,固定IP地址,并有內部服務器,網絡來源有保障。設計所需電腦及相關二維、三維軟件都已齊全。中心辦公及日常辦公用品已能滿足需求。同時,在建辦公樓

  3、研發設備情況

  * 技術中心現有實驗試制設備主要有:鉆銑床、液壓自動卷圓機、鋁合金儲氣筒筒身螺母焊接專機、鋁合金自動卷板機、電動機測功機、電動機測功機等設備40余臺,設備原值達890萬元。

  4、研發經費情況

  * 公司每年年初制定年度資金預算時,按照上年銷售收入的4%~5%作為本年度的技術研發經費,2011年投入技術研發經費369.85萬元,2012年投入技術研發經費282.54萬元。主要用于技術中心廠房改造、實驗設施的添置和更換、實驗檢驗儀器的添置、技術人的培訓費用等。

  四、近三年開展的研發工作

  * 技術中心成立以來,公司采取緊密與松散相結合、內外相結合的原則,關鍵項目集中攻關和按課題組織攻關的思路開展工作。緊跟行業技術發展趨勢,不斷發展自己的核心技術。形成了具有自身特色的技術和工藝,先后獲得已授權專利數8項、已受理專利2項。

  * 近三年涉及的研發項目有14項,科技成果轉化的年平均數4項以上,通過科技成果轉化每年可實現銷售的新產品都在20個以上,為公司帶來巨大的經濟效益。公司一貫堅持將科技創新放在企業發展的第一位,極大提高了公司產品的競爭力和市場占有率,同時為公司培養了 一批優秀的專業人才和管理人才。

  五、產學研合作

  * 公司技術中心與湖北汽車學院等研發單位建立了緊密的技術合作關系,與湖北汽車工業學院簽訂了《產學研合作協議》,共同研究與開發商用車鋁合金燃油箱攪拌摩擦焊制造技術和電動車電池技術,通過合作,不僅解決了生產中的技術難題,而且互補了雙方在科學研究方面的瓶頸。

  六、企業間技術合作

  * 公司技術中心與東風商用車研發中心、東風股份有限公司商品研發院等行業關聯企業開展技術研發和展品合作合同,共同研發主機廠需要的產品,實現與主機廠的同步開發。每年定期或不定期的邀請國內外專家來企業考察、咨詢,為企業發展提供了很好的意見和現場改進方法,使技術人員能夠及時了解行業動態和技術發展趨勢,開闊眼界、增長知識,便更好的為本公司服務。

  七、技術開發項目決策程序、項目管理方式

  * 公司制定了《新產品開發流程圖》,規范了技術中心開發項目立項,決策、實施、結題和績效考評過程,使本公司的開發項目決策和項目管理科學合理,避免了開發的盲目性,提高了項目開發的成功率。

  八、人才培養

  * 內部培訓:制定獎勵措施和培訓目標計劃,簽訂師徒協議,將老員工指導和引導新員工作為一種企業的傳統習慣堅持下去,保證技術人員的穩定性。

  * 外部輸入人才:公司與相關院校簽訂人才培養、合作協議,每年由院校向我公司推薦輸送專業人才,同時公司每年舉行現場招聘、通過網絡對外發布所需的技術人才。

  * 人才培養:為穩定和提升人才整體素質,公司制定了一系列詳細的人才管理機制和培訓計劃,定期舉行技術研討會,另外公司與大專院校簽訂合作協議,每年組織技術研發人員安排到院校進行深造。

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